大數據助攻 台泥競爭力躍進
台泥董事長辜成允指出，「智慧管理4.0」將是今年營運重點中的重點，去年台泥成功整合電腦網路、衛星定位及手機、平板等手持式裝置，將24小時監看與即時反應的管理系統滲透到採購、運輸、工安等環節，今年目標將以智慧管理3.0為基礎，進一步升級至4.0，主軸為運用大數據的雲端運算提升經營效率，達到強化競爭力的目標。問：今年如何在管理層面上強化經營體質？答：去年集團傾力整合資訊、網路及GPS衛星定位系統，打造智慧管理架構，已運用在採購、公務巡檢、運力管理等項目，管理層可透過手機等手持裝置，在全球任何時間及地點獲得進料、生產與銷售等各環節的細部資訊，大幅提高營運效率。然而，在完成上述資訊建置後，下一步則是運用大數據，將各營運環節的動態轉化成管理行為；換句話說，就是將台泥進軍大陸累積十年的資料庫轉化為大數據，對成功和失敗經驗進行分析，找出領先指標，促使讓管理層有充分時間預先解決可能發生問題，可稱為「智慧管理4.0」。例如，針對品質不良、不負責任以及曾有圍標、綁標紀錄的特定供應商，都可經由大數據篩選出來，連借屍還魂的廠商都難逃法眼，經系統分析後列入黑名單。問：「智慧管理4.0」在業務拓展扮演何種角色？答：該項系統不僅防弊，更能興利，對業務拓展產生積極價值。今年大數據將扮演衝刺業務的積極角色，透過數據挖掘，找出過去十年未與公司往來的潛在客戶，分析其轉向或持續向別家購買的原因，再依照其信用、毛利等數據交叉比對，提供業務部隊量身訂製的銷售戰略。跟著紅潮賺 危機變商機問：台灣經濟的困局和後續因應策略？答：台灣市場規模不夠大，向來屬淺碟型經濟，特別易受國際景氣影響，近年來紅色供應鏈崛起及人才流失等問題，更對其前景埋下變數，無論政府和企業界，都應積極思考如何朝下一階段發展。國內產業面對紅色供應鏈崛起，令人憂心的是抱著「怕而不做」心態。事實上，美國上世紀80年代一度面臨日本供應鏈威脅，幾乎「買下」整個美國，而當時美國不僅未擔心，反而積極提高科技、網路及數位產業投資，現今仍保持科技強國地位。日本先前也一度遭到南韓及台灣供應鏈威脅，但日本聰明地「參與」台灣供應鏈，使其成為附加價值鏈中的一員。面對紅色供應鏈挑戰，台灣擁有來自美國摸索出的「創新」或「另闢戰場」選項，也可學習日本「打不過就加入」，由差異化定位找到出路，只要心態和策略都對了，就可騎在浪頭上，不但不會遭洪峰淹沒，更可隨之一起水漲船高。至於人才流失問題，歸根究底出在台灣參與國際貿易合作的自由化進程落後，企業毛利恐被關稅障礙擠光，導致企業和人才加速外移，產業也面臨空洞化。
新聞出處---http://udn.com/news/story/7241/1501761
台泥董事長辜成允指出，「智慧管理4.0」將是今年營運重點中的重點，去年台泥成功整合電腦網路、衛星定位及手機、平板等手持式裝置，將24小時監看與即時反應的管理系統滲透到採購、運輸、工安等環節，今年目標將以智慧管理3.0為基礎，進一步升級至4.0，主軸為運用大數據的雲端運算提升經營效率，達到強化競爭力的目標。問：今年如何在管理層面上強化經營體質？答：去年集團傾力整合資訊、網路及GPS衛星定位系統，打造智慧管理架構，已運用在採購、公務巡檢、運力管理等項目，管理層可透過手機等手持裝置，在全球任何時間及地點獲得進料、生產與銷售等各環節的細部資訊，大幅提高營運效率。然而，在完成上述資訊建置後，下一步則是運用大數據，將各營運環節的動態轉化成管理行為；換句話說，就是將台泥進軍大陸累積十年的資料庫轉化為大數據，對成功和失敗經驗進行分析，找出領先指標，促使讓管理層有充分時間預先解決可能發生問題，可稱為「智慧管理4.0」。例如，針對品質不良、不負責任以及曾有圍標、綁標紀錄的特定供應商，都可經由大數據篩選出來，連借屍還魂的廠商都難逃法眼，經系統分析後列入黑名單。問：「智慧管理4.0」在業務拓展扮演何種角色？答：該項系統不僅防弊，更能興利，對業務拓展產生積極價值。今年大數據將扮演衝刺業務的積極角色，透過數據挖掘，找出過去十年未與公司往來的潛在客戶，分析其轉向或持續向別家購買的原因，再依照其信用、毛利等數據交叉比對，提供業務部隊量身訂製的銷售戰略。跟著紅潮賺 危機變商機問：台灣經濟的困局和後續因應策略？答：台灣市場規模不夠大，向來屬淺碟型經濟，特別易受國際景氣影響，近年來紅色供應鏈崛起及人才流失等問題，更對其前景埋下變數，無論政府和企業界，都應積極思考如何朝下一階段發展。國內產業面對紅色供應鏈崛起，令人憂心的是抱著「怕而不做」心態。事實上，美國上世紀80年代一度面臨日本供應鏈威脅，幾乎「買下」整個美國，而當時美國不僅未擔心，反而積極提高科技、網路及數位產業投資，現今仍保持科技強國地位。日本先前也一度遭到南韓及台灣供應鏈威脅，但日本聰明地「參與」台灣供應鏈，使其成為附加價值鏈中的一員。面對紅色供應鏈挑戰，台灣擁有來自美國摸索出的「創新」或「另闢戰場」選項，也可學習日本「打不過就加入」，由差異化定位找到出路，只要心態和策略都對了，就可騎在浪頭上，不但不會遭洪峰淹沒，更可隨之一起水漲船高。至於人才流失問題，歸根究底出在台灣參與國際貿易合作的自由化進程落後，企業毛利恐被關稅障礙擠光，導致企業和人才加速外移，產業也面臨空洞化。
新聞出處---http://udn.com/news/story/7241/1501761
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